22 571 61 00
Pogoda 
e-usługi
strefa doradcy
W grupie można więcej
Grupa producentów Wilga Fruit sp. z o.o. została założona w 2003 r., a w październiku 2005 została wpisana do Rejestru Grup Wstępnie Uznanych. Siedziba grupy mieści się w Piwoninie 47, gmina Sobienie Jeziory, przy trasie Warszawa - Puławy.
Grupę utworzyło 41 rolników z okolic Wilgi i Sobień Jezior, zajmujących się produkcją sadowniczo- warzywniczą. Uprawiają oni owoce i warzywa (głównie jabłka i kapusta pekińska ) na powierzchni około
Ważną rolę odgrywa ochrona środowiska naturalnego. Uwzględniając te cele, grupa opracowała plan działania na najbliższe pięć lat ze szczegółowym rozpisaniem, jakie działania w każdym roku zamierza podejmować, aby realizować swoje cele.
Opracowanie planu jest jednym z elementów niezbędnych do uzyskania pomocy finansowej przewidzianej dla wstępnie uznanych grupy producentów owoców i warzyw. Pomoc finansowa może być wykorzystana na pokrycie kosztów związanych z utworzeniem grupy, prowadzeniem działalności administracyjnej i pokryciem części kwalifikowanych kosztów inwestycyjnych ujętych w zatwierdzonym planie dochodzenia do uznania.
Grupa wstępnie uznana może uzyskać dotację w wysokości 75% kosztów inwestycyjnych, ujętych w planie, pozostała część to wkład własny grupy producentów. Inwestycji tych grupa nie może zbyć przed upływem 5 lat od dnia nabycia maszyn, urządzeń lub środków transportu i 10 lat od dnia oddania do użytku budynków lub budowli. Realizacja planu ma doprowadzić grupę do uzyskania statusu uznanej organizacji producentów owoców i warzyw.
Jak podkreślają członkowie zarządu, Prezes Grupy, pan Jacek Żmudzin (na zdjęciu po lewej) oraz Wiceprezes, pan Bogdan Grylak (na zdjęciu po prawej – zdjęcie wykonano na uroczystym otwarciu siedziby Grupy), o grupie można śmiało powiedzieć, że odniosła sukces. Najważniejszym osiągnięciem grupy jest świadomość wszystkich udziałowców, iż są oni autentycznie właścicielami firmy i współdecydującymi o jej działalności. Co najmniej raz w miesiącu w siedzibie grupy odbywają się spotkania, na których omawiane są ważniejsze problemy. Są one konsultowane ze wszystkimi udziałowcami. Na kolejnym spotkaniu odbywa się dalsza wymiana poglądów, a po 2-3 miesiącach strategiczne decyzje podejmowane są wspólnie.
Najważniejsze decyzje zapadają przy ogólnej zgodzie wspólników. Decyzji j tych było i jest nadal bardzo dużo. Decyzje strategiczne dotyczące planu dochodzenia do uznania i zawartego w nim procesu inwestycyjnego zostały podjęte zaraz po założeniu spółki w 2003 r. Zakupiono nieruchomość pod siedzibę firmy. W tym samym roku zaczęły się prace związane z opracowaniem projektu centrum logistycznego. Następnie przystąpiono do budowy hali, składającej się z pomieszczenia sortowni, chłodni spedycyjnej i pomieszczeń socjalno-biurowych. Pierwszy etap budowy - hala o pow.
Anna Trznadel
Oddział Warszawa
Po rozbudowaniu hali sortowni możliwe jest rozdzielenie procesu sortowania na część ,,mokrą i suchą” i oddzielenie dostaw towaru i ich wysyłek. Znacznie rozbudowano sortownicę poprzez wbudowanie elementu do wyposażonego w system kontroli jakości i hydropróżniową napełniarkę. Będzie można przesortować około 7 ton jabłek na godzinę minimalizując stopień uszkodzeń owoców. Aktualnie w halach mieści się kompleks chłodniczy składający się z dziewięciu komór przechowalniczych o łącznej pojemności 2300 ton. Komory chłodnicze wyposażone są w kompletną instalację chłodniczą ,instalację kontrolowanej atmosfery oraz gazoszczelne worki kompensacyjne. Hale zaprojektowano tak, aby możliwe było uzyskanie certyfikatu HACCP.
Zakup nieruchomości, budowa hali oraz zakup sortownicy i urządzeń towarzyszących to inwestycje realizowane w pierwszych 3,5 latach z pięcioletniego okresu dochodzenia do uznania. Na kolejne lata zaplanowano między innymi zakup sklejarki, instalacji do szybkiego pakowania owoców oraz zakup samochodów ciężarowych i przyczep transportowych.
Na chwilę obecną grupa korzysta z transportu zewnętrznego. Zwiększa to koszty działalności firmy i utrudnia wspólną sprzedaż. Własne środki transportu z logo Wilga Fruit uniezależnią grupę od transportu zewnętrznego ,usprawnią transport towaru między gospodarstwami udziałowców a sortownią a przede wszystkim ułatwią współpracę ze stałymi odbiorcami .
Łączna wielkość nakładów inwestycyjnych szacowana jest na ponad 39 milionów złotych, z tego spodziewana dotacja to ponad 29 milionów złotych.
Wykonanie zadań inwestycyjnych na podobną skalę przy korzystaniu wyłącznie ze środków własnych, a nawet przy finansowaniu kredytem byłoby praktycznie niemożliwe. Dopiero wspólne działanie członków Grupy dało możliwość uzyskania dotacji i zrealizowania zaplanowanych zadań. Natomiast bez tych działań funkcjonowanie na wysoce konkurencyjnym rynku byłoby skazane na niepowodzenie. Roczna produkcja w grupie sięga około 15.000 ton jabłek deserowych i 4.000 ton kapusty pekińskiej. Dzięki własnej bazie przechowalniczej, owoce i warzywa mogą być dostarczane przez cały rok. Natomiast nowoczesna sortownica i maszyna pakująca pozwalają przygotować towar w opakowaniach dostosowanych do wymogów odbiorców .
Świadome , przemyślane zamierzenia inwestycyjne i ich realizacja dają powód do zadowolenia wszystkim udziałowcom i chociaż w każdej grupie muszą być osoby, które poświęcą swój czas na działanie grupy w większym stopniu to sukces jest wspólnym dobrem .
Czy którykolwiek z sadowników mógłby tego dokonać w pojedynkę ?
Anna Trznadel
MODR Warszawa
